这些年，传统的内部财政功能已经失掉其不可或缺的位置，需求直面财政外包等模式的竞赛。若无法向事务同伴证实自个的存在价值，则会被转型或代替。“简 单地说，即是财政团队要从头反思并答复：公司为何需求财政，尤其是为何需求那么多的【财政？”现实情况是，大多数财政人员以为自个¤的重要性比他们实际上 在公司价值链上■的重要性要高得多。”

　　杭州百优解释道：“如今ω许多公司都对所有的事务支撑部分提出了‘商业同伴’这样一个定位和概念。公司□　内部财政假如想跟财政外包效劳来竞赛的话，咱们仅有 的方法即是向事务同伴供给更多更好的价值增值效劳，帮助他们达到事务方针。”李家胜以为，财政部分有『必要要使得自个的效劳价值可量化，才能让█事务同伴真实清 晰地认可财政的价值，而且引导财政人员把本身的作业▼与事务同伴的方针有用结合起来。

　　可量化的财政作业价值并不仅←仅是一个想象，在李家胜的想法中，这种可量化的目标◣完全可以经过对财政部分的办理创新来完成。